10月11日上午，鄭發(fā)集團在2016會(huì )議室召開(kāi)2021年第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )，對第三季度工作進(jìn)行全面復盤(pán)剖析，對第四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。集團公司總經(jīng)理徐漢甫主持會(huì )議并講話(huà)，集團公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)、各子公司負責人參加會(huì )議，各部門(mén)中層副職列席會(huì )議。

與會(huì )人員首先進(jìn)行第一議題，集中學(xué)習習近平在中央人才工作會(huì )議上的講話(huà)，習近平強調要深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地。專(zhuān)項學(xué)習了中共鄭州市第十二次代表大會(huì )會(huì )議精神以及市政府第三次全體（擴大）會(huì )議精神。宣讀了集團公司關(guān)于推行“4零8審”工作法的通知。

隨后，會(huì )議依次聽(tīng)取了各子公司、各部門(mén)的工作總結及臺賬完成情況匯報，聽(tīng)取了鄭發(fā)集團2021年度第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析。分管領(lǐng)導對分管部門(mén)、子公司工作完成情況予以點(diǎn)評。

在聽(tīng)取各部門(mén)、各子公司匯報以后，徐總表示此次召開(kāi)第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析會(huì )是各部門(mén)、子公司在認真梳理的基礎上進(jìn)行全面系統匯報，是認真總結、全面梳理的表現。徐總指出，作為集團來(lái)說(shuō)，七個(gè)部門(mén)作為政策性部門(mén)，統領(lǐng)性、事務(wù)性工作基本上完成情況比較好。作為各個(gè)子公司，由于每個(gè)子公司的工作任務(wù)、工作數量、工作性質(zhì)不完全一樣，受客觀(guān)因素制約，有的子公司完成的比較好，有的子公司相對來(lái)說(shuō)差距比較大。

會(huì )上，徐總圍繞集團第四季度工作進(jìn)行統籌部署。徐總指出，九月份以來(lái)，省、市召開(kāi)了三次重大會(huì )議，第一個(gè)是省委工作會(huì )議，第二個(gè)是市委第十二次黨代會(huì )，第三個(gè)是市政府第三次全體（擴大）會(huì )議，圍繞整體的經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )、城市建設定位定調。圍繞會(huì )議精神，結合集團第四季度工作任務(wù)，徐總提出以下六點(diǎn)要求：

一是要統一認識，統一思想，全體干部職工要把思想和認識統一到市委市政府的整體工作部署上來(lái)，結合集團公司年度目標，全面完成集團第四季度工作任務(wù)。

二是要加強措施保障，強化結果導向，以結果論英雄，從過(guò)程找經(jīng)驗，用實(shí)際來(lái)檢驗。創(chuàng )新工作方法，創(chuàng )新工作思路，拿出新東西。要深刻領(lǐng)會(huì )4個(gè)零的深刻意義，切實(shí)做到對組織和人民負責。

三是要想盡一切辦法克服困難。當前，汛情、疫情、大氣污染防控以及能源危機問(wèn)題凸顯，要有充分的思想準備和應對措施。面對嚴峻的汛情形勢，各項目、各子公司要形成常態(tài)化的防汛機制。尤其要吸取7.20暴雨經(jīng)驗教訓，對深基坑工地施工防護、地下空間的項目，包括鄭發(fā)大廈的防汛工作，要認真研究，建立常態(tài)化防護機制。疫情防控方面，要作為專(zhuān)項工作來(lái)檢查，嚴格貫徹落實(shí)疫情防控程序。

四是要做好質(zhì)量和安全工作。沖刺階段，再緊再急，質(zhì)量第一，安全第一。不安全，質(zhì)量保證不了。因此要堅決在保安全保質(zhì)量的前提下加快推進(jìn)。

五是對于進(jìn)入竣工驗收階段的項目，可能存在需要調概問(wèn)題，要在年底之前盡快和相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調，提前安排，主動(dòng)去做，不能等。

六是要團結一致向前看。每個(gè)子公司的工作、每個(gè)部門(mén)的工作、每位同志的工作都不是獨立的，需要內部外部各種環(huán)境的互相支持，要互相團結，互相支持，以更好的姿態(tài)和狀態(tài)實(shí)現年底目標沖刺。