在更高起點(diǎn)上推動(dòng)鄭發(fā)集團發(fā)展再攀高峰。12月13日上午8點(diǎn)30分，集團公司在2016會(huì )議室召開(kāi)2022年度經(jīng)營(yíng)計劃討論會(huì )，針對2022年各項工作進(jìn)行集中討論和統籌部署。集團公司總經(jīng)理徐漢甫主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議首先集中學(xué)習第一議題：習近平論新發(fā)展理念（2021年）重要講話(huà)內容。隨后，圍繞“2022年度目標任務(wù)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵節點(diǎn)、具體措施等方面，會(huì )議依次聽(tīng)取各部門(mén)、子公司工作計劃匯報，聽(tīng)取鄭發(fā)集團2022年度預算方案和2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃匯報。隨后，分管領(lǐng)導對分管部門(mén)、子公司工作計劃予以點(diǎn)評。

在聽(tīng)取各部門(mén)、子公司匯報以后，徐總對各單位匯報材料表示滿(mǎn)意。隨后，徐總對2022年工作計劃進(jìn)行統籌部署，他強調，坤潤置業(yè)要加強成本管理，加強標準化管理，形成良好管理常態(tài)化。鄭發(fā)建設要充分發(fā)揮監控平臺的作用，提高時(shí)效性。鄭發(fā)基建要做好成本管理，按照既定節點(diǎn)完成建設任務(wù)。鄭發(fā)管建要派人專(zhuān)盯現場(chǎng)，把好質(zhì)量，扣緊交工的時(shí)序，同時(shí)全力解決地下商業(yè)土地問(wèn)題。鄭發(fā)市政要調整產(chǎn)值目標，分解指標，盡快把廠(chǎng)區建設、土地計劃、生產(chǎn)計劃納入日程。機動(dòng)車(chē)檢測中心全力做好明年春季的汽車(chē)智能網(wǎng)聯(lián)大賽前期準備工作。大運河片區開(kāi)發(fā)建設有限公司一要加強成本優(yōu)化，二要盡快編制系統性方案，三要及時(shí)跟進(jìn)土地款的返還問(wèn)題。黃河頌演藝有限公司要加強土地、建設手續管理，要精細化打造演出劇目。鄭州金貿投資發(fā)展有限公司要盡快掀起施工高潮，同時(shí)加強成本控制，強化招商和銷(xiāo)售工作。

會(huì )議最后，徐總對下步工作提出五點(diǎn)要求：一是強化黨建引領(lǐng)。各部門(mén)、子公司要把黨建工作作為常態(tài)化工作來(lái)抓，始終用黨的統一思想來(lái)保持思想堅定。二是要圍繞國家戰略制定和實(shí)施集團戰略，要搶抓鄭州國家中心城市建設、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展、“鄭開(kāi)同城化”三大戰略疊加機遇，謀劃集團長(cháng)遠發(fā)展。三是加強安全管理，應對緊急突發(fā)事件，要加強應急管理，強化常態(tài)化的安全意識，加強工程生產(chǎn)、物業(yè)管理、運營(yíng)管理以及員工日常生活等安全生產(chǎn)。四是加強項目建設的基本程序管理，要嚴格履行集團內部決策程序，同時(shí)要充分發(fā)揮內部和外部監督機制作用。五是要嚴格貫徹落實(shí)“4零8審”工作法，拿出高質(zhì)量作品，全面提升集團公司管理水平。

集團公司領(lǐng)導班子及各部門(mén)、子公司負責人參加會(huì )議，各部門(mén)中層副職列席會(huì )議。